Sectoren
Diep waar anderen breed zijn.
Drie gereguleerde werelden die wij van binnen kennen, plus twee aangrenzende werelden waar governance net zo telt.
Drie gereguleerde werelden, elk met een eigen taal die wij spreken.
Wij kennen de toetsing, niet alleen de functie.
Aither — Αἰθήρ — de hoogste sfeer.
De drie gereguleerde sectoren hebben alle verplicht toezicht en een formele geschiktheidstoets — dat is de moat. Private equity en familiebedrijven kennen die verankering niet; ze staan eerlijk in de tweede groep. Maatschappelijk is geen betaalde sector maar de etalage: rollen waarvoor wij organisaties benaderen en die wij als privilege aan de kring aanbieden.
Financiële instellingen
Aan de top telt niet volume, maar kaliber. Incl. pensioenfondsen.
Meer → IIBeursfondsen
Onder de grootste namen is de vijver kleiner dan hij lijkt.
Meer → IIIWoningcorporaties
Zorgvuldig toezicht op een maatschappelijke opdracht.
Meer →Private equity
Snelheid zonder concessie aan kaliber. Dekt ook MKB en scale-ups.
Meer → VFamiliebedrijven
De eerste commissaris zet de toon.
Meer →Maatschappelijke rollen bieden wij niet als sector aan, maar als privilege voor de kring — te zien in de vacature-etalage.
Drie sectoren met een toets, twee zonder.
De scheiding is niet cosmetisch. Financiële instellingen, beursfondsen en woningcorporaties kennen alle drie verplicht toezicht én een formele geschiktheidstoets. Wie daar wordt benoemd, wordt door een toezichthouder gewogen — DNB en AFM, of de Autoriteit woningcorporaties. Een ongeschikte benoeming is er niet alleen een risico, maar een toezichtsprobleem.
Private equity en familiebedrijven kennen die verankering niet. De governance telt er niet minder, maar zij rust op tempo en op de verhoudingen binnen de onderneming, niet op een toets. Wij zetten ze daarom eerlijk in een tweede groep in plaats van te doen alsof het hetzelfde werk is.
Er is nog een derde categorie, die geen eigen pagina heeft. Culturele instellingen, goede doelen en maatschappelijke organisaties benaderen wij alleen voor concrete rollen, en die bieden wij aan als privilege binnen de kring. Geen jaarfee, geen omzetverwachting.
Het kader kennen, niet de sector noemen.
Elke bemiddelaar zegt sectoren te bedienen. Het verschil zit in de vraag of iemand weet wat er in die sector op het spel staat bij één benoeming. Of het gesprek gaat over de Wtp en IORP II, of over "de pensioenwereld". Of iemand weet dat de Aw-toets iets anders vraagt dan de fit & proper-toets, en waarom een corporatiecommissaris met bankervaring daarop kan stuklopen.
Diepte betekent hier ook: durven zeggen dat een sector niet bediend wordt. Wij noemen vijf werelden omdat wij er vijf van binnen kennen. Voor de rest is er iemand anders die het beter doet.